海外优先！中建二局首次东南亚市场营销推进会召开！

看多了中建二局国内工程的动态

海外建设也在憋大招啦

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上半年的“出海”之旅

既有和新伙伴在澳洲的第一标

还开拓了孟加拉国新市场

既拿到了缅甸国投资许可证

还累计10次登上央视

博茨瓦纳公司即将迎来30岁生日

并将搬入南非

最重要的是，中建二局

第一次东南亚区域市场营销推进会

在越南召开啦

作为中建二局东南亚区域发展的“主场”

做强做大海外市场，从这里出发

首次！

东南亚区域市场营销推进会

面对海外市场的激烈竞争，如何巩固既有的海外优势，实现全新发展？7月5日，中建二局第一次东南亚区域市场营销推进会在越南胡志明市召开，局总经理、党委副书记石雨出席会议并作总结讲话。

会议期间，与会人员观摩新华明珠、289项目

这次大会的主要任务就是分析研判东南亚区域市场发展形势，准确定位困难和挑战，深入部署重点工作，研讨区域发展策略，全力促进东南亚区域跨越式发展。

会上，安排中信保专家进行了“F+EPC”及海外风险防控专题培训，并组织与会人员观摩了正在施工的新华明珠和289项目。

此外，6月20日，石雨总经理、孙占军副总经理在赞比亚主持召开了局东南部非洲发展策略研讨会，在海外的两个“主场”明方向，聚合力。

明确！

聚焦“主场”，细分“客场”

中建二局如何进一步推进东南亚区域“主场”发展？会上，局总会计师刘冬，局副总经理孙占军，局副总经理、总经济师、总法律顾问郭建军就各自分管领域对海外业务发展提出了意见要求。

如何推进下一步工作？在《聚焦主场，细分客场，提升市场占有率，为做强做大局东南亚区域而努力奋斗》的主题报告中，要求我们要做到：

合力！

做强做大海外市场

会议最后，石雨总经理作总结讲话。

重申东南亚区域市场发展对我局的重要意义

一是央企要积极贯彻党的十九大精神，发挥“一带一路”上的主体作用；

二是落实中建集团“海外优先”的要求，充分把握新一轮海外发展机会；

三是局实现“双高”发展的现实需要；

四是巩固发展局在东南亚的主场地位的需求。

对于东南亚市场未来发展，石雨总经理从两个方面提出要求：

1.在如何抓好东南亚市场方面

一是要“定目标”，坚决执行海外营销的“十三五”战略规划；

二是要“明规则”，坚持“主场+客场、平台+主力、机制+制度保证”；

三是要调整考核机制，鼓励主力公司出海，进行具有海外倾向性的考核。

2.在狠抓落实，完善海外工作部署方面

一是把握国家“一带一路”机遇，结合现汇、融资、投资、运营等形式做好高端营销；

二是把握“证照”优势，做好高端营销和对接；

三是引进局国内管理体系，充分发挥海外机构管理的牵头作用；

四是从局层面予以履约、资金、合约、人力等方面体系建设的指导和支持。

紧跟“一带一路”建设步伐

积极落实中建集团“海外优先”要求

充分把握新一轮海外发展机会

做强做大海外市场

扬帆出海的发展之船

更要加足马力，更需时不我待

奋勇向前

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内容来源：中建二局

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